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大将无能,累死三军!

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员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于:一、错在选错人;二、错在如何带人;三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
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身为领导者必须领悟以下理念,让管理回归简单!
一、公司请你来做什么?1、请你来是解决问题而不是制造问题;2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题:就是你改善的机会;2、客户的问题:就是你提供服务的机会;3、自己的问题:就是你成长的机会;4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。三、谁能跟公司走到最后?1、能始终跟着团队一起成长的人。2、对团队的前景始终看好的人。3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。5、抗压能力强且有耐性的人。6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人7、不计较个人得失,顾全大局的人。8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人!四、对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。五、融入团队,不做独狼:1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。5、永远不做独狼,融入团队,建立个人品牌信誉,无论走到哪里都有人愿意与你合作。6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平(搬运工),思考并解决问题才是高级水平(建筑师)。“借”来的成功:五个白手起家的创业传奇
我有足够能力和想法,但没有资本、没有关系、没有技术、没有人才,所以我无法实现自己的创业梦想。我是一个优秀的人才,但落在一个不优秀的团队,所以我只能随波逐流。这可能是很多人的想法,甚至抱怨。关注创业精英联盟,看看这五个白手起家的创业故事,或许你会意识到:自己不能实现梦想,最重要的原因还是不够有能力、不够有想法,或者不够有勇气!

                    
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